如何高效管理企業 微軟日本的新思路

作者: 草莓成视频人app下载科技集團 / 時間: 2019-12-07 07:00:00
瀏覽次數 185

  近期,微軟日本公司公布自8月1號開始實行的一周4天工作日的改革成果,結論如下:第一大收獲為:減少。員工本月的工作日減少了25.4%,打印文件減少了58.7%,辦公室用電量減少了23.1%,所有這些都為公司節省了開支。最重要的是第二大收獲:提高。生產率居然驚人地提高了39.9%。這意味著即使員工減少了工作時間,可實際上卻能完成更多的工作!尤其是生產效率的大幅提高,讓不少中國企業家感到詫異。

  

文案2-1.png

 

  不難看出,此次微軟日本的改革成功,是因為縮短的工作周,這意味著員工必須隨著時間的推移更加經濟高效。並且,公司內部也一定重新建立一套比較科學的管理與績效考核製度來激勵員工創造的積極性,在試驗結束後,微軟日本92.1%的員工都表示自己喜歡每周四天工作製,這並不是由於工作時間上的“偷懶”才受歡迎,而是由於企業效率與團隊凝聚力的全麵提升實現了企業員工對物質與精神雙重滿足,反之,也是由於員工價值的實現促進了企業效率的提升。

  微軟為何要開展一周4天工作日?事實上,由於生產效率的不斷提升,草莓成视频人app下载原有的企業管理模式與人才培養模式都在遭受巨大的考驗。如何激發優秀人才的創造力就成為了這些企業目前最關注的話題,無論微軟、穀歌、FaceBook,這些科技領域的一流公司都在近幾年進行不斷地探索。而探索的思路上也不約而同的選擇了放棄傳統的績效考核模式,縮短工作時長,鼓勵團隊內部孵化等方案,希望借此來孵化出下一個引爆點。由於國情以及企業情況不同,微軟日本的一周4天工作日這種工作模式並不值得借鑒,真正值得思考的是如何製定科學有效的管理製度與績效考核機製。其實關鍵問題在於,一個公司需要確立一個以任務量為本的製度。雖然在薪水上大家拿的差不多,但是效率高的人就可以在考勤上鬆綁,這也是一種有效的激勵方式,並且不需要公司付出額外的成本。企業管理其實就是績效管理,而管理的核心是管人,管人靠好的製度,好的製度必定是簡單化、標準化、符合人性的。

  

文案2-2.png

 

  在“得分製管理”創始人姚前進看來,“考核在哪裏,製度就在哪裏,效果就在哪裏。好的製度要順應人性,要係統化、可量化、可追蹤。”姚前進是資深的企業人力資源與績效管理專家,具有實戰經驗的總裁業績導師,22年企業一線工作經曆及16年企業輔導谘詢經驗,讓其形成了獨具特色的得分製管理理論體係。依據十六年鑽研國內外知名企業績效管理得失,以及實戰積累600多家企業集團績效輔導經驗,姚前進開創了一套實用、簡單、易行且收效顯著的績效管理工具——得分製管理。姚前進表示:得分製的本質是"唯效不破”,企業先得員工後分,企業得到員工分到。用得分來衡量"幹和不幹,幹多幹少,幹好幹壞”,按得分發獎金,獎優罰劣,會讓人更優秀。

  

文案2-3.png

 

  姚前進認為,當年中國企業的績效管理製度已經到了需要改革的階段,這幾年,草莓成视频人app下载見識了無數個風口的崛起,也見證了無數個風口衰落,把這些風口扒開來看,才發現內核依舊繞不開“人口紅利”四個字。而隨著出生率的急速下降,適齡勞動人口的減少,人力資源成本的上升,未來“人口紅利”將不複存在,在這種客觀情形下,企業如何留住人才,降低人才流失率,如何提高企業效率,如何製定績效管理指標等問題,將會成為影響企業發展的大難題。

小學新聞網

聲明:本網所有文章(包括圖片和音視頻資料)係出於傳遞更多信息之目的,且明確注明來源和作者,不希望被轉載的媒體或個人可與草莓成视频人app下载聯係,草莓成视频人app下载將立即進行刪除處理。所有文章僅代表作者觀點,不代表本站立場。